wavemanagement.net - information about domain
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Site title
WAVE MANAGEMENT Management de mobilisation,
Keywords
areva,brandt,carglass,carlson wagonlit travel,cogema,endel,olympus,schindler,siemens,elyo,management,wave management
Description
WAVE MANAGEMENT Management de mobilisation,
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<title>WAVE MANAGEMENT Management de mobilisation,</title>
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<h1 class="entry-title"><a href="http://www.wave-management.com/le-changement/" title="Lien permanent vers LE CHANGEMENT" rel="bookmark">LE CHANGEMENT</a></h1>
<div class="entry-content">
<p>LE CHANGEMENT ……………………..</p>
<p><img src="http://www.vincentguillocher.com/wp-content/uploads/2010/09/9-Penser-le-changement-Niv-gris-juil10.jpg" alt="" /></p>
<p> </p>
<p>Les phases préparatoires, avant de changer personnellement, ou d’emmener l’ensemble d’une organisation vers une transition, oblige un changement d’état et de mentalité.</p>
<p>la transition bouleverse sa façon de raisonner, et d’agir, sa façon de produire et d’échanger.</p>
<p>c’est un process long, pénible, qui oblige dans un premier temps a franchir le cap du ‘deuil psychologique du passé’ pour ensuite intégrer émotionnellement le changement dans sa totalité sans retour en arrière.</p>
<p>il n’est nullement question de changer pour changer quoique phénomène assez fréquent sous la pression d’un courant extérieur, ou contraint par la force des choses, ou des résultats médiocres.</p>
<p>la seule alternative, vous l’aurez compris, c’est l’anticipation ! Prendre soi même la décision, sans subir.</p>
<p>c’est toujours une décision courageuse, car il s’agit là de renoncer à sa tranquilité dans un but clair et précis: PROGRESSER.</p>
<p>Décider cette transition pour changer avant d’y être contraint, c’est bien sur, la voie de l’intuition et de la sagesse. Pourtant, dans la réalité, peu d’individus, de chefs d’entreprises, s’engagent dans cette direction, car le stress réduit l’horizon temporel des individus, et les empêche de voir au loin.</p>
<p>Mais changer n’est pas tout, encore faut il le faire en réponse a un véritable besoin, et non pas par volonté de changement, par mode………………….</p>
<p>(extrait le manager intuitif)
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<div id="post-1198" class="post-1198 post type-post status-publish format-standard hentry category-coin-du-paradoxe-et-de-liconoclaste">
<h1 class="entry-title"><a href="http://www.wave-management.com/principe-participatif/" title="Lien permanent vers Principe participatif" rel="bookmark">Principe participatif</a></h1>
<div class="entry-content">
<p><a href="http://www.wave-management.com/principe-participatif/attachment/18082008004/" rel="attachment wp-att-1206"><img class="alignleft size-medium wp-image-1206" title="18082008(004)" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/11/18082008004-250x187.jpg" alt="" width="250" height="187" /></a>Un ancien directeur de projet dans le secteur Industriel, estime que le risque, et donc l’échec, devraient être valorisés.</p>
<p>Quel que soit le secteur économique dans lequel l’entreprise opère, la création de nouveaux produits est un défi, de par les investissements nécessaires à sa mise au point, mais aussi le temps et l’énergie qui y sont consacrés.</p>
<p>Si nous sommes là dans un cadre économique, c’est aussi la réalité de chaque individu dans la vie de tous les jours.</p>
<h2>Ouvrir sur un principe participatif</h2>
<p>Il s’agit d’un changement culturel profond. Le risque, et peut être l’échec, devra être valorisé. On est dans une société qui veut nous faire croire qu’une vie sans risque, c’est une vie idéale. Alors que c’est le contraire. La vie sans risque, c’est la mort.</p>
<p>Dans l’Ouest Américain, quelqu’un qui a raté trois fois est considéré comme quelqu’un de sérieux. On estime que c’est quelqu’un qui veut vraiment agir, qui en veut. Il faut admettre que l’on apprend toujours de nos erreurs.</p>
<p>C’est donc une nécessité de modifier les règles de management des équipes. L’enjeu c’est réussir à innover, en sortant des sentiers battus. «L’innovation est un raisonnement de l’urgence.» L’erreur souvent commise c’est justement d’avoir le temps.</p>
<p>Cette confrontation passe par la diversité des profils engagés dans le processus. Il faut donc organiser systématiquement un décloisonnement et faire en sorte que des individus, des collaborateurs (dans le monde de l’entreprise, ou dans une organisation quelle qu’elle soit) se rencontrent, se parlent et échangent.</p>
<h2>Concrètement</h2>
<p>A titre d’exemple, les collaborateurs de chez Google sont invités à consacrer 20% de leur temps à des projets personnels, de façon a provoquer la rupture d’un processus trop séquentiel et générer ce que les Américains appellent la serendipity, traduit en français par sérendipité, ou fortuité au Québec.</p>
<p>Il faut donc avoir dans une organisation des gens qui mettent du désordre… Ce sont eux les leaders de la fortuité. ……………</p>
<p>Et en la matière, la bonne manière de faire est de passer par un processus collaboratif, dans le cadre d’une vision plus systémique, donc plus coopérative.
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<div id="post-1078" class="post-1078 post type-post status-publish format-standard hentry category-actualites">
<h1 class="entry-title"><a href="http://www.wave-management.com/influence-des-reseaux/" title="Lien permanent vers Influence des réseaux" rel="bookmark">Influence des réseaux</a></h1>
<div class="entry-content">
<p> </p>
<h2><a href="http://www.wave-management.com/influence-des-reseaux/images/" rel="attachment wp-att-1166"><img class="alignleft size-medium wp-image-1166" title="images" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/10/images-250x160.jpg" alt="" width="250" height="160" /></a>L’engagement et l’influence des nouveaux réseaux</h2>
<p>Tout le contraire d’une société secrète, des clubs, des cercles fermés , les adhérents des nouveaux réseaux d’aujourd’hui, sont fiers non seulement d’être présents, mais aussi de laisser apparaître leur âme de militant .</p>
<p>Ceux ci revendiquent leur appartenance à un groupe, une entreprise, une association, un hub ou une communauté;</p>
<p>Le carriérisme n’est pas le seul moteur de ce projet personnel, mais l’action revendicative de l’individu semble être primordiale. Ils s’affichent dans ces organisations <strong>engagées et influentes</strong>.</p>
<p>Les réseaux de femmes, par exemple, au nombre de 200 en 2007, sont plus de 350 a ce jour.</p>
<p>Nul doute que cette croissance exponentielle obligera ces structures ou organisations à être sur un contenu différenciant respectant certaines normes et règles d’éthique incontournables pour ressortir du lot et être reconnues comme étant légitimes et sérieuses.<br />
Vous souhaitez vivre avec nous l’évolution de ces réseaux, rejoignez nous sur <a href="http://www.wave-management.com " onclick="javascript:_gaq.push(['_trackEvent','outbound-article','http://www.wave-management.com']);">www.wave-management.com</a></p>
<p> </p>
<p>
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<h1 class="entry-title"><a href="http://www.wave-management.com/generation-y-sens-contre-zapping/" title="Lien permanent vers Génération Y : Sens contre zapping" rel="bookmark">Génération Y : Sens contre zapping</a></h1>
<div class="entry-content">
<p> </p>
<h3><a href="http://www.wave-management.com/generation-y-sens-contre-zapping/sens-zapping/" rel="attachment wp-att-1103"><img class="alignleft size-medium wp-image-1103" title="sens zapping" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/10/sens-zapping-250x166.jpg" alt="" width="250" height="166" /></a>Sens contre zapping, un combat entre la génération x et la génération Y.</h3>
<p>On dit souvent que<strong> la nouvelle génération est zappeuse</strong>, car elle n’associe plus la réussite de sa carrière professionnelle au destin de l’entreprise où elle travaille.</p>
<p>De nos jours, un salarié passe rarement plus de cinq ans au sein d’une entreprise.</p>
<p>Cette bougeotte n’est pas tant la conséquence d’une lassitude que de la volonté de trouver un sens à ce qu’il fait. Le chalenge du manager est de réussir à <strong>donner du sens</strong> aux actions et au travail de ses collaborateurs.</p>
<p>L’ épanouissement professionnel du jeune collaborateur exige qu’il partage les convictions et les valeurs de son entreprise.</p>
<p>Pour éviter les déceptions et le zapping des nouveaux embauchés l’entreprise doit mettre en cohérence sa communication de recrutement et ses actes.
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<h1 class="entry-title"><a href="http://www.wave-management.com/manager-decider/" title="Lien permanent vers Manager : décider…" rel="bookmark">Manager : décider…</a></h1>
<div class="entry-content">
<p><strong>Les managers décident d’abord et tentent de déployer ensuite</strong><a href="http://www.wave-management.com/manager-decider/bouton-d-arret-d-urgence/" rel="attachment wp-att-1093"><img class="alignleft size-full wp-image-1093" title="bouton-d-arret-d-urgence" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/10/bouton-d-arret-d-urgence.jpg" alt="" width="129" height="129" /></a><br />
Force est de reconnaître que nos man<em><strong><span style="text-decoration: underline;">agers sont poussés à décider. Qu’il s’agisse de faire passer ses</span></strong></em> objectifs ou encore de lancer une opération de plus grande envergure, le décideur sait appuyer sur le bouton.<br />
En revanche <strong><em>la mise en application ou « l’exécution »</em></strong> comme aimait le dire Napoléon, reste plus problématique. Cet acte managérial est récurrent et du fait de la conjoncture ambiante et du faible niveau d’engagement des collaborateurs, les chances d’inverser la tendance sont faibles mais pas forcément inéluctables.<br />
Un responsable de pôle recouvrant plusieurs régions et plusieurs centaines de collaborateurs me disait à la rentrée qu’il aurait du mal à boucler le budget. Sa décision pour corriger le tir : réajuster les allocations de moyens sur les collaborateurs les plus performants. Réunion d’informations et plan de com ont été assez classiquement organisés.<br />
Les résultats ont été très décevant dans un premier temps. Une certaine fatigue et un grand doute ont envahi l’ensemble des collaborateurs du pôle. La décision était–elle mauvaise ?<br />
Après une écoute approfondie des responsables régionaux et de nombreux feedback, le manager pour comprendre ce qui se passait a fait une découverte simple. Sur le fond la décision n’était pas mauvaise elle était comprise de tous. Cependant la précipitation de mise en œuvre, le déficit d’explication et l’exigence de résultats immédiats ont générés des blocages et une perte de confiance dans le management. La répercussion sans filtre de la pression imprimée par le recadrage budgétaire n’a pas du tout été comprise.<br />
Un réajustement complet a été fait depuis en prenant un soin extrême à <em><strong>ré-associer</strong></em> chacun dans les ajustements d’objectifs puisque cette étape à été quelque peu oubliée. Le manager a passé beaucoup de temps, le rattrapage est toujours coûteux en <em><strong>mobilisation d’énergie collective</strong></em>. Mais aujourd’hui les résultats suivent…
<div class="twitter_button" style="float: right; margin-left: 10px;"><iframe src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.wave-management.com%2Fmanager-decider%2F&count=vertical&lang=fr" height="62" width="65" frameborder="0" scrolling="no" allowtransparency="true"></iframe></div>
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<h1 class="entry-title"><a href="http://www.wave-management.com/web-conference/" title="Lien permanent vers Nos web conférences : Le Wave Management" rel="bookmark">Nos web conférences : Le Wave Management</a></h1>
<div class="entry-content">
<p><a href="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/10/faire-face-enjeux.jpg" ><img class="alignleft" title="faire-face-enjeux" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/10/faire-face-enjeux-296x300.jpg" alt="" width="207" height="210" /></a></p>
<p><strong>Découvrez</strong> comment les responsables managériaux permettent à leurs équipes de se mobiliser et de livrer le meilleur d’elles mêmes.</p>
<p><strong>Participez</strong> à cette conférence en ligne gratuite pour approfondir les sujets opérationnels suivants :</p>
<ul>
<li><strong>l’identification des leviers et des freins à la mobilisation collective</strong></li>
<li><strong>la démarche et les outils pour vous permettre de modifier en profondeur les modes de fonctionnement de votre équipe</strong></li>
<li><strong>la mise en place d’un indice de Mobilisation pour piloter le déploiement de vos objectifs</strong></li>
</ul>
<p>Patrick krasensky ( expert en management de mobilisation ) vous livrera aucours de cette conférence interactive d’1 heure, les meilleures pratiques d’un déploiement réussi. Il a à son actif plus de 140 missions dans cette spécialité du déploiement des décisions à enjeux.</p>
<p>Plus de 25 ans au service du déploiement d’enjeux d’entreprise Wave management a participé au déploiement réussi d’enjeux chez :</p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="124">Gdf-SUEZ,</td>
<td valign="top" width="124">Cogema Areva</td>
<td valign="top" width="78">Endel</td>
<td valign="top" width="58">CPCU</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="124">Carlson Wagonlit</td>
<td valign="top" width="124">Elco–Brandt</td>
<td valign="top" width="78">Olympus</td>
<td valign="top" width="58">Matra</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="124">Schindler</td>
<td valign="top" width="124">Elco–Brandt</td>
<td valign="top" width="78">Carglass</td>
<td valign="top" width="58">SEB</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="124">Sanofi</td>
<td valign="top" width="124">Fraikin-Locamion</td>
<td valign="top" width="78"></td>
<td valign="top" width="58"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>INSCRIVEZ-VOUS AUX CONFERENCES WEB<br />
WAVE MANAGEMENT:</p>
<p style="padding-left: 60px;"><strong><span style="color: #ff0000;">Mercredi 9 /11/2011 :</span></strong> <a href="https://www3.gotomeeting.com/register/490597726" onclick="javascript:_gaq.push(['_trackEvent','outbound-article','http://www3.gotomeeting.com']);" target="_blank">inscrivez-vous en ligne</a><br />
<strong><span style="color: #ff0000;">Mardi 15/11/2011 :</span></strong> <a href="https://www3.gotomeeting.com/register/567035622" onclick="javascript:_gaq.push(['_trackEvent','outbound-article','http://www3.gotomeeting.com']);" target="_blank">inscrivez-vous en ligne</a></p>
<h3>wave management garantit le déploiement de vos décisions auprès de vos équipes.</h3>
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<span class="entry-utility-prep entry-utility-prep-tag-links">Marqué avec</span> <a href="http://www.wave-management.com/tag/areva/" rel="tag">Areva</a>, <a href="http://www.wave-management.com/tag/brandt/" rel="tag">Brandt</a>, <a href="http://www.wave-management.com/tag/carglass/" rel="tag">Carglass</a>, <a href="http://www.wave-management.com/tag/carlson-wagonlit-travel/" rel="tag">Carlson Wagonlit Travel</a>, <a href="http://www.wave-management.com/tag/cogema/" rel="tag">Cogema</a>, <a href="http://www.wave-management.com/tag/endel/" rel="tag">Endel</a>, <a href="http://www.wave-management.com/tag/olympus/" rel="tag">Olympus</a>, <a href="http://www.wave-management.com/tag/schindler/" rel="tag">Schindler</a>, <a href="http://www.wave-management.com/tag/siemens/" rel="tag">Siemens</a> </span>
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<h1 class="entry-title"><a href="http://www.wave-management.com/patrick-krasensky/" title="Lien permanent vers Patrick Krasensky" rel="bookmark">Patrick Krasensky</a></h1>
<div class="entry-content">
<h2>À propos de Patrick Krasensky</h2>
<p><a href="http://www.wave-management.com/programme-de-la-web-conference-wave-management-9-11-2011/pratick-krasenky-pcoul/" rel="attachment wp-att-111"><img class="alignleft" title="pratick krasenky" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/09/pratick-krasenky-pcoul.jpg" alt="" width="93" height="140" /></a>Diplômé d’une école de commerce, Patrick Krasensky a commencé sa carrière dans le conseil. En 1984, il a co-fondé le cabinet de conseil en management stratégique Eur’Egide, dont il est le PDG au jourd’hui.</p>
<ul>
<li>91, rue du Faubourg Saint Honoré, 75008 PARIS</li>
<li>Tél. : (33) 01.64.97.12.22</li>
<li>Mail : <a title="contact@wave-management.com" href="mailto://contact@wave-management.com&memberId=0021hkxxbf9msjsi" rel="nofollow" target="_blank">contact@wave-management.com</a></li>
</ul>
<p>Il mène notamment des missions de conduite du changement auprès de grandes entreprises. Il est un des promoteurs du « Wave Management », une approche permettant une meilleure diffusion des décisions stratégiques du dirigeant dans toutes les strates de l’entreprise (management de mobilisation).<br />
Auteur du livre :</p>
<ul>
<li>Surtout, ne changez rien - Patrick Krasensky, Pierre Zimmer (Editions d’Organisation – 2005) Chez Amazon : <a href="http://www.amazon.fr/Patrick-Krasensky/e/B004N1GSHG" onclick="javascript:_gaq.push(['_trackEvent','outbound-article','http://www.amazon.fr']);" target="_blank">Cliquez ici</a></li>
</ul>
<div class="twitter_button" style="float: right; margin-left: 10px;"><iframe src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.wave-management.com%2Fpatrick-krasensky%2F&count=vertical&lang=fr" height="62" width="65" frameborder="0" scrolling="no" allowtransparency="true"></iframe></div>
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<span class="entry-utility-prep entry-utility-prep-cat-links">Publié dans</span> <a href="http://www.wave-management.com/category/actualites/" title="Voir tous les articles dans Actualités" rel="category tag">Actualités</a> </span>
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<div id="post-445" class="post-445 post type-post status-publish format-standard hentry category-temoignages tag-elyo tag-management">
<h1 class="entry-title"><a href="http://www.wave-management.com/yann-fleury-rrh-d%e2%80%99elyo/" title="Lien permanent vers Yann Fleury, RRH d’Elyo" rel="bookmark">Yann Fleury, RRH d’Elyo</a></h1>
<div class="entry-content">
<h2>Yann Fleury, RRH d’Elyo, a participé à un WMT.</h2>
<p>“En regard de ce qui se fait en matière de formation au management, le WMT est très innovant. On est sans cesse à cheval entre la réalité, le business game et le théâtre d’entreprise. Et même si cela peut surprendre au début, les choses sont tellement bien faites qu’on rentre vite dans le jeu.</p>
<p>De même, le travail sur la mobilisation et le transfert d’énergie aux collaborateurs est très novateur. C’est en effet un angle d’attaque rarement mis en avant dans les organisations, alors qu’il s’agit d’un bon levier et que cela mérite une formation et une sensibilisation spécifique. Ce sont des choses que l’on vie au quotidien et qui me paraissent indispensables pour les équipes.”
<div class="twitter_button" style="float: right; margin-left: 10px;"><iframe src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.wave-management.com%2Fyann-fleury-rrh-d%25e2%2580%2599elyo%2F&count=vertical&lang=fr" height="62" width="65" frameborder="0" scrolling="no" allowtransparency="true"></iframe></div>
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<span class="entry-utility-prep entry-utility-prep-cat-links">Publié dans</span> <a href="http://www.wave-management.com/category/temoignages/" title="Voir tous les articles dans Témoignages" rel="category tag">Témoignages</a> </span>
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<span class="entry-utility-prep entry-utility-prep-tag-links">Marqué avec</span> <a href="http://www.wave-management.com/tag/elyo/" rel="tag">elyo</a>, <a href="http://www.wave-management.com/tag/management/" rel="tag">management</a> </span>
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<div id="primary" class="widget-area" role="complementary">
<ul class="xoxo">
<li id="evenements" class="widget-container EC_Widget_display"><h3 class="widget-title">Evénements WM</h3><ul><li id="no-events-in-list"><strong>Des événements sont à venir, restez en ligne!</strong></li></ul>
</li><li id="text-11" class="widget-container widget_text"><h3 class="widget-title">NOTRE OFFRE</h3> <div class="textwidget"><p>Un <strong>Stage en immersion</strong> sur Trois jours</p>
<p><strong>Un rôle</strong> à contre-emploi <strong>pour chaque stagiaire</strong></p>
<p>Un puissant <strong>effet miroir sur le comportement managérial</strong> de chacun</p>
<p style="text-align: center;">Une dynamique et une<strong> envie de “jouer collectif”</strong> qui s’accélèrent au fil des heures…<br />
<span style="color: #ff0000;"><strong><a href="http://www.wave-management.com/nous-contacter/demande-dinformations/" ><span style="color: #ff0000;">S'inscrire ou recevoir plus d'info</span></a></strong></span></p>
<p><a href="http://www.wave-management.com/nous-contacter/demande-dinformations/" ><img class="aligncenter" title="offre wave management" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/09/offre-wave-management-150x150.jpg" alt="" width="100" height="100" /></a>Le <strong>Wave Management Training®</strong> est basé sur un <strong>processus d’apprentissage continu</strong>.</p>
<p>Il permet au manager de <strong>développer son leadership</strong> d’engagement collectif et de <strong>gagner en compétence comportementale</strong> sur les mécanismes complexes de la mobilisation.</p>
<p>Le <strong>simulateur pédagogique</strong> servant de support à l’animation du séminaire, est entièrement dédié aux <strong>interactions managériales</strong>. Chacun peut ainsi <strong>tester et valider sans risque toute hypothèse</strong> de déploiement de décisions à enjeux.</p>
<p style="text-align: center;"><strong></strong><span style="color: #ff0000;"><strong><a href="http://www.wave-management.com/nous-contacter/demande-dinformations/" ><span style="color: #ff0000;">S'inscrire ou recevoir plus d'info</span></a></strong></span></p>
</div>
</li><li id="social-widget-3" class="widget-container Social_Widget"><h3 class="widget-title">SUIVEZ-NOUS</h3><div class="socialmedia-buttons smw_center"><a href="http://twitter.com/wave_management" target="_blank"><img src="http://www.wave-management.com/wp-content/plugins/social-media-widget/images/default/64/twitter.png" alt="Suivez Wave-management !!! Twitter" title="Suivez Wave-management !!! Twitter" class="scale" /></a><a href="http://fr.linkedin.com/pub/patrick-krasensky/20/886/4ba" target="_blank"><img src="http://www.wave-management.com/wp-content/plugins/social-media-widget/images/default/64/linkedin.png" alt="Suivez Wave-management !!! LinkedIn" title="Suivez Wave-management !!! LinkedIn" class="scale" /></a><a href="http://www.viadeo.com/profile/0021hkxxbf9msjsi" target="_blank"><img src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/10/viadeo-logo.jpg" alt="Suivez Wave-management !!! Viadeo" title="Suivez Wave-management !!! Viadeo" class="scale" width="64" height="64" /></a><a href="http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=WaveManagementTraining&loc=fr_FR" target="_blank"><img src="http://www.wave-management.com/wp-content/plugins/social-media-widget/images/default/64/rss.png" alt="Suivez Wave-management !!! RSS" title="Suivez Wave-management !!! RSS" class="scale" /></a></div></li> <li id="recent-posts-2" class="widget-container widget_recent_entries"> <h3 class="widget-title">ARTICLES RECENTS</h3> <ul>
<li><a href="http://www.wave-management.com/le-changement/" title="LE CHANGEMENT">LE CHANGEMENT</a></li>
<li><a href="http://www.wave-management.com/principe-participatif/" title="Principe participatif">Principe participatif</a></li>
<li><a href="http://www.wave-management.com/influence-des-reseaux/" title="Influence des réseaux">Influence des réseaux</a></li>
<li><a href="http://www.wave-management.com/generation-y-sens-contre-zapping/" title="Génération Y : Sens contre zapping">Génération Y : Sens contre zapping</a></li>
<li><a href="http://www.wave-management.com/manager-decider/" title="Manager : décider…">Manager : décider…</a></li>
<li><a href="http://www.wave-management.com/web-conference/" title="Nos web conférences : Le Wave Management">Nos web conférences : Le Wave Management</a></li>
<li><a href="http://www.wave-management.com/patrick-krasensky/" title="Patrick Krasensky">Patrick Krasensky</a></li>
<li><a href="http://www.wave-management.com/yann-fleury-rrh-d%e2%80%99elyo/" title="Yann Fleury, RRH d’Elyo">Yann Fleury, RRH d’Elyo</a></li>
</ul>
</li><li id="categories-2" class="widget-container widget_categories"><h3 class="widget-title">CATEGORIES</h3> <ul>
<li class="cat-item cat-item-3"><a href="http://www.wave-management.com/category/actualites/" title="Voir tous les articles classés dans Actualités">Actualités</a>
</li>
<li class="cat-item cat-item-30"><a href="http://www.wave-management.com/category/coin-du-paradoxe-et-de-liconoclaste/" title="Voir tous les articles classés dans Coin du paradoxe et de l'iconoclaste">Coin du paradoxe et de l'iconoclaste</a>
</li>
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</li>
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</li>
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</li>
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</li>
</ul>
</li><li id="tag_cloud-3" class="widget-container widget_tag_cloud"><h3 class="widget-title">MOTS CLES</h3><div class="tagcloud"><a href='http://www.wave-management.com/tag/areva/' class='tag-link-23' title='2 sujets' style='font-size: 9.8666666666667pt;'>Areva</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/brandt/' class='tag-link-26' title='2 sujets' style='font-size: 9.8666666666667pt;'>Brandt</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/carglass/' class='tag-link-29' title='6 sujets' style='font-size: 13.703703703704pt;'>Carglass</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/carlson-wagon-lit/' class='tag-link-40' title='2 sujets' style='font-size: 9.8666666666667pt;'>Carlson Wagon lit</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/carlson-wagonlit-travel/' class='tag-link-21' title='2 sujets' style='font-size: 9.8666666666667pt;'>Carlson Wagonlit Travel</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/chanel/' class='tag-link-19' title='1 sujet' style='font-size: 8pt;'>chanel</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/chef/' class='tag-link-7' title='1 sujet' style='font-size: 8pt;'>chef</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/cogema/' class='tag-link-24' title='4 sujets' style='font-size: 12.148148148148pt;'>Cogema</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/cpcu/' class='tag-link-41' title='3 sujets' style='font-size: 11.111111111111pt;'>cpcu</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/dirigeant/' class='tag-link-8' title='21 sujets' style='font-size: 18.785185185185pt;'>dirigeant</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/elyo/' class='tag-link-20' title='2 sujets' style='font-size: 9.8666666666667pt;'>elyo</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/endel/' class='tag-link-27' title='2 sujets' style='font-size: 9.8666666666667pt;'>Endel</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/enjeux/' class='tag-link-9' title='21 sujets' style='font-size: 18.785185185185pt;'>enjeux</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/entreprise/' class='tag-link-10' title='6 sujets' style='font-size: 13.703703703704pt;'>entreprise</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/entreprises/' class='tag-link-34' title='17 sujets' style='font-size: 17.955555555556pt;'>entreprises</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/eurofarad/' class='tag-link-39' title='2 sujets' style='font-size: 9.8666666666667pt;'>Eurofarad</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/euroluz/' class='tag-link-38' title='1 sujet' style='font-size: 8pt;'>EUROLUZ</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/grmh-ei/' class='tag-link-37' title='1 sujet' style='font-size: 8pt;'>GRMH EI</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/management/' class='tag-link-11' title='36 sujets' style='font-size: 21.17037037037pt;'>management</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/manager/' class='tag-link-12' title='24 sujets' style='font-size: 19.407407407407pt;'>manager</a>
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<a href='http://www.wave-management.com/tag/mobiliser/' class='tag-link-13' title='30 sujets' style='font-size: 20.340740740741pt;'>mobiliser</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/motivation/' class='tag-link-14' title='27 sujets' style='font-size: 19.925925925926pt;'>motivation</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/olympus/' class='tag-link-28' title='1 sujet' style='font-size: 8pt;'>Olympus</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/schindler/' class='tag-link-22' title='6 sujets' style='font-size: 13.703703703704pt;'>Schindler</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/siemens/' class='tag-link-25' title='3 sujets' style='font-size: 11.111111111111pt;'>Siemens</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/suez-lyonnaise-des-eaux/' class='tag-link-35' title='1 sujet' style='font-size: 8pt;'>suez Lyonnaise des eaux</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/temoignage/' class='tag-link-15' title='6 sujets' style='font-size: 13.703703703704pt;'>témoignage</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/uniprotect-securite/' class='tag-link-33' title='1 sujet' style='font-size: 8pt;'>uniprotect securité</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/vedette/' class='tag-link-32' title='1 sujet' style='font-size: 8pt;'>vedette</a>
<a href='http://www.wave-management.com/tag/wave-management/' class='tag-link-16' title='44 sujets' style='font-size: 22pt;'>Wave Management</a></div>
</li><li id="linkcat-2" class="widget-container widget_links"><h3 class="widget-title">Liens</h3>
<ul class='xoxo blogroll'>
<li><a href="http://www.euregide.com/fr/index.htm" target="_blank" onclick="javascript:_gaq.push(['_trackEvent','outbound-blogroll','http://www.euregide.com/fr/index.htm']);">EUR'EGIDE</a></li>
</ul>
</li>
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<ul class='xoxo blogroll'>
<li><a href="http://www.euregide.com/fr/index.htm" target="_blank" onclick="javascript:_gaq.push(['_trackEvent','outbound-blogroll','http://www.euregide.com/fr/index.htm']);" onclick="javascript:_gaq.push(['_trackEvent','outbound-blogroll','http://www.euregide.com/fr/index.htm']);">EUR'EGIDE</a></li>
</ul>
</li>
<li id="user_bio-3" class="widget-container widget_user_bio"><h3 class="widget-title">Patrick Krasensky</h3><div class="ub-grav" style="margin:5px 5px 0px 5px;float: left;"><img alt='' src='http://1.gravatar.com/avatar/7e1a101808c8569262e91ed1ccdf9bbe?s=96&d=http%3A%2F%2F1.gravatar.com%2Favatar%2Fad516503a11cd5ca435acc9bb6523536%3Fs%3D96&r=G' class='avatar avatar-96 photo' height='96' width='96' /></div>Diplômé d'une école de commerce, Patrick Krasensky a commencé sa carrière dans le conseil. En 1984, il a co-fondé le cabinet de conseil en management stratégique Eur'Egide, dont il est le DG.
</li><li id="user_bio-5" class="widget-container widget_user_bio"><h3 class="widget-title">Joël Caron</h3><div class="ub-grav" style="margin:5px 5px 0px 5px;float: left;"><img alt='' src='http://0.gravatar.com/avatar/45e15d280ed6cf2be6fc941f803538f1?s=96&d=http%3A%2F%2F0.gravatar.com%2Favatar%2Fad516503a11cd5ca435acc9bb6523536%3Fs%3D96&r=G' class='avatar avatar-96 photo' height='96' width='96' /></div>Ancien élève d'une école de commerce, Directeur d'exploitation d'un site industriel, consultant spécialiste dans l’accompagnement d'équipes.
<strong>Animateur Wave Management Training.</strong> .
</li><li id="user_bio-4" class="widget-container widget_user_bio"><h3 class="widget-title">Dominique Bigeon</h3><div class="ub-grav" style="margin:5px 5px 0px 5px;float: left;"><img alt='' src='http://1.gravatar.com/avatar/3cea7082fa7ec12d3a2b38317ca1e7d0?s=96&d=http%3A%2F%2F1.gravatar.com%2Favatar%2Fad516503a11cd5ca435acc9bb6523536%3Fs%3D96&r=G' class='avatar avatar-96 photo' height='96' width='96' /></div>Spécialisé aujourd’hui dans les ressources humaines et ce depuis plus de quinze ans, mais aussi Animateur de Wave Management Training.
</li><li id="user_bio-6" class="widget-container widget_user_bio"><h3 class="widget-title">Fabienne de la Brèche</h3><div class="ub-grav" style="margin:5px 5px 0px 5px;float: left;"><img alt='' src='http://0.gravatar.com/avatar/a782984c847d0a76b62ee593f748f34b?s=96&d=http%3A%2F%2F0.gravatar.com%2Favatar%2Fad516503a11cd5ca435acc9bb6523536%3Fs%3D96&r=G' class='avatar avatar-96 photo' height='96' width='96' /></div>Après une maîtrise de sociologie, Fabienne de la Brèche se forme aux techniques de l'Information et de la Communication au Celsa. Elle exercera alors des responsabilités en entreprise puis en cabinet de conseil. Coach certifié, elle est membre associé de la Société Française de Coaching depuis 2002.
Passionnée par le fonctionnement humain et les organisations, elle accompagne depuis une vingtaine d'années les managers et les équipes dans les situations à fort enjeu.
</li> </ul>
</div><!-- #primary .widget-area -->
</div><!-- #main -->
<div id="footer" role="contentinfo">
<div id="colophon">
<div id="footer-widget-area" role="complementary">
<div id="first" class="widget-area">
<ul class="xoxo">
<li id="text-5" class="widget-container widget_text"><h3 class="widget-title">Eur’egide</h3> <div class="textwidget"><p><a href="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/10/logo-euregide.gif" ><img class="size-full wp-image-469 aligncenter" title="logo euregide" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/10/logo-euregide.gif" alt="" width="197" height="64" /></a>Depuis 1983, Eur'Egide accompagne les équipes dirigeantes.</p>
<p>Nous leur apportons des solutions maîtrisables pour le déploiement opérationnel de leurs projets à enjeux stratégiques.</p>
<p>Notre objectif : L'appropriation par tous les acteurs des projets, suivie d'une réelle mise en action, sont les garants de la réussite. Nous pensons en effet que le succès de nos clients est intimement lié à la façon dont leur Vision se déploie.</p>
<p> Mobiliser les énergies de l'entreprise </p>
<p>Un réseau de compétences </p>
</div>
</li> </ul>
</div><!-- #first .widget-area -->
<div id="second" class="widget-area">
<ul class="xoxo">
<li id="text-8" class="widget-container widget_text"><h3 class="widget-title">Nos Références</h3> <div class="textwidget"><h4>Aérospatiale</h4>
<ul>
<li>EADS Matra Datavision</li>
</ul>
<h4>Agriculture</h4>
<ul>
<li>Euroluz</li>
</ul>
<h4>Banques / Assurances</h4>
<ul>
<li>La Hénin Vie, Sofinco, CCF, Compagnie Suez, Zurich Assurances</li>
</ul>
<h4>Biens de consommation</h4>
<ul>
<li>Groupe Elco-Brandt, Vedette Industries, Sony France, Kraft Jacobs Suchard, Olympus</li>
</ul>
<h4>Chimie</h4>
<ul>
<li>Zeneca Sopra</li>
</ul>
<h4>Distribution</h4>
<ul>
<li>Décathlon</li>
</ul>
<h4>Electronique</h4>
<ul>
<li>Atral, EGT France Telecom</li>
</ul>
<h4>Energie</h4>
<ul>
<li>Cogema La Hague</li>
</ul>
<h4>Immobilier</h4>
<ul>
<li>Auguste Thouard, Capri</li>
</ul>
<h4>Industrie</h4>
<ul>
<li>Air Liquide Welding, groupe INEO, Seitha, EADS</li>
</ul>
<h4>Luxe</h4>
<ul>
<li>Chanel</li>
</ul>
<h4>Pharmacie / Santé</h4>
<ul>
<li>Cis Bio International, Pfizer, Sanofi Winthrop, Smithkline Beecham</li>
</ul>
<h4>Presse</h4>
<ul>
<li>L'Express</li>
</ul>
<h4>Services</h4>
<ul>
<li>Suez Lyonnaise des Eaux , SIES (Fougerolles)</li>
</ul>
<h4>Transports</h4>
<ul>
<li>Locamion, Schindler</li>
</ul>
</div>
</li> </ul>
</div><!-- #second .widget-area -->
<div id="third" class="widget-area">
<ul class="xoxo">
<li id="text-4" class="widget-container widget_text"><h3 class="widget-title">WAVE MANAGEMENT</h3> <div class="textwidget"><a href="http://www.wavemanagement.fr/wp-content/uploads/2011/09/patrick-krasensky.jpg" onclick="javascript:_gaq.push(['_trackEvent','outbound-widget','http://www.wavemanagement.fr']);"><img class="alignnone size-full wp-image-109 alignleft" title="patrick krasensky" src="http://www.wavemanagement.fr/wp-content/uploads/2011/09/patrick-krasensky.jpg" alt="" width="68" height="148" /></a>
L’engagement, un incontournable
Tout déploiement d’objectifs passe par la capacité du manager à mobiliser ses équipes sur les enjeux dont il a la responsabilité. Mobiliser ses équipes, c’est :
<ul>
<li>d’abord générer un niveau d’engagement collectif suffisant pour supprimer les risques d’enlisement d’un projet.</li>
<li>permettre aussi à chacun de se réaliser en atteignant ses objectifs.</li>
<li>surtout provoquer les énergies collectives pour une performance plus facile.</li>
</ul></div>
</li><li id="text-6" class="widget-container widget_text"><h3 class="widget-title">C’est une approche en 4 étapes :</h3> <div class="textwidget"><ol>
<li>La goutte d'eau</li>
<li>L'impact</li>
<li>L'ondoiement</li>
<li>La vague</li>
</ol>
</div>
</li><li id="text-7" class="widget-container widget_text"><h3 class="widget-title">WAVE-MANAGEMENT</h3> <div class="textwidget"><p><img class="aligncenter size-medium wp-image-468" title="petite à grande gouttes" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/10/petite-à-grande-gouttes-300x43.gif" alt="" width="300" height="43" /></p>
<p>Le Wave Management est une approche novatrice qui permet d’assurer le déploiement d’une stratégie d’entreprise.</p>
<p>Comme la goutte d’eau impacte la surface d’un lac et crée une onde large et régulière, le Wave Management permet de diffuser les décisions stratégiques du dirigeant, avec suffisamment de force pour toucher l’ensemble des acteurs de l’entreprise…</p>
</div>
</li> </ul>
</div><!-- #third .widget-area -->
<div id="fourth" class="widget-area">
<ul class="xoxo">
<li id="text-12" class="widget-container widget_text"><h3 class="widget-title">NOTRE OFFRE</h3> <div class="textwidget"><p>Un <strong>Stage en immersion</strong> sur Trois jours</p>
<p><strong>Un rôle</strong> à contre-emploi <strong>pour chaque stagiaire</strong></p>
<p>Un puissant <strong>effet miroir sur le comportement managérial</strong> de chacun</p>
<p style="text-align: center;">Une dynamique et une<strong> envie de “jouer collectif”</strong> qui s’accélèrent au fil des heures…<br />
<span style="color: #ff0000;"><strong><a href="http://www.wave-management.com/nous-contacter/demande-dinformations/" ><span style="color: #ff0000;">S'inscrire ou recevoir plus d'info</span></a></strong></span></p>
<p><a href="http://www.wave-management.com/nous-contacter/demande-dinformations/" ><img class="aligncenter" title="offre wave management" src="http://www.wave-management.com/wp-content/uploads/2011/09/offre-wave-management-150x150.jpg" alt="" width="100" height="100" /></a>Le <strong>Wave Management Training®</strong> est basé sur un <strong>processus d’apprentissage continu</strong>.</p>
<p>Il permet au manager de <strong>développer son leadership</strong> d’engagement collectif et de <strong>gagner en compétence comportementale</strong> sur les mécanismes complexes de la mobilisation.</p>
<p>Le <strong>simulateur pédagogique</strong> servant de support à l’animation du séminaire, est entièrement dédié aux <strong>interactions managériales</strong>. Chacun peut ainsi <strong>tester et valider sans risque toute hypothèse</strong> de déploiement de décisions à enjeux.</p>
<p style="text-align: center;"><strong></strong><span style="color: #ff0000;"><strong><a href="http://www.wave-management.com/nous-contacter/demande-dinformations/" ><span style="color: #ff0000;">S'inscrire ou recevoir plus d'info</span></a></strong></span></p>
</div>
</li> </ul>
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</div><!-- #wrapper -->
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